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A Estrutura Do Órgão De Gestão De Pessoas
A Estrutura Do Órgão De Gestão De Pessoas
Antigamente, os órgãos de RH eram tradicionalmente estruturados dentro do esquema de departamentalização funcional que predominava nas empresas. A estrutura funcional privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental, mas produz conseqüências indesejáveis como a subobjetivação (os objetivos departamentais tornam-se mais importantes que os objetivos globais e organizacionais), que funciona como uma força centrífuga de esforços, e a enorme dificuldade de cooperação interdepartamental (os departamentos mais se separam e brigam do que cooperam entre si) que impede a visão sistemática e a obtenção de sinergia.
Torna-se difícil obter a cooperação e colaboração dos diversos departamentos em assuntos mais amplos, e cada órgão funciona como uma entidade organizacional definitiva, permanente, separadas das demais em uma divisão do trabalho social.
Com a abordagem sistemática, a velha tradição em dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora esta em juntar e não mais em separar. O foco não esta mais nas tarefas, mas nos processos. Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares.
Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização de rede de equipe voltadas para processos. Isto também esta ocorrendo na Gestão de Pessoas.
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