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Campo De Atuação Recursos Humanos

Aparentemente, uma das áreas empresariais que mais tem sofrido mudanças nestes últimos tempos é a Administração de Recursos Humanos (ARH). Mudanças de configuração e postura. Porém, apesar dos incontáveis progressos e modificações, principalmente em termos de filosofia e de postura - como o gradativo compartilhamento da responsabilidade de certos procedimentos de seleção, treinamento, avaliação e remuneração do pessoal com os demais gerentes de área, por exemplo, - a atuação da ARH ainda permanece inalterada em sua essência na grande maioria de nossas empresas.
Muito se falou, mas pouca coisa realmente mudou. Enquanto as demais áreas empresariais, tais como produção, finanças, processamentos de dados, comercialização e marketing etc., passam freqüentemente por grandes mudanças e transformações em seus processos, a ARH ainda permanece com o mesmo conjunto de atividades que formam seu perfil há mais de quatro ou cinco décadas.
Questões como recrutamento e seleção, cargos e salários, benefícios sociais, treinamentos, avaliação do desempenho e de potencial, higiene e segurança, planos de carreira e folha de pagamento continuam sendo praticados exatamente da mesma maneira como o foram nos últimos vinte ou trinta anos. Na realidade, pouco ou nada mudou.
Terceirização em algumas atividades e algum compartilhamento em outras com os demais gerentes da empresa. Muito há para se fazer e mudar.

As empresas são basicamente constituídas de pessoas, mas estas nunca foram adequadamente utilizadas e motivadas, e, por isso, a maior parte das empresas administra hoje uma pesada herança do passado: pessoas acomodadas e acostumadas a um desempenho medíocre e burocrático sem qualquer criatividade ou espírito inovador, preocupados exclusivamente com a rotina cotidiana e com sua permanência no emprego, submetidas a uma cultura empresarial bitolada e estreita com chefias igualmente obtusas, mas situadas em posições estratégicas na organização - a ineficiência e a ineficácia personalizadas e petrificadas. São empresas com baixo intelecto humano.
A realidade é que as empresas são fundamentalmente constituídas por inteligência, algo que somente as pessoas possuem.

Administrar a inteligência é extremamente mais barato do que tocar a empresa exclusivamente com a força do capital, mas a força do capital depende da força humana. O capital somente será bem aplicado quanto for mais inteligentemente bem investido e administrado. Para tanto administrar pessoas vem antes, durante e depois da administração do capital ou da administração de qualquer outro recurso empresarial, como máquinas, equipamentos, instalações, clientes e etc.
As empresas bem-sucedidas se deram conta disso e voltou-se para seus funcionários como os elementos essenciais de resultados dentro da organização.

Fonte: ABRH Nacional

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